アウトソーシングで推進力を
外注サービスを活用する時、そもそも、自分の会社ではどのようなものをアウトソーシングすべきか分からないと言う方もいます。
企業の業績自体は好調でも次の展望が見えていない、そういう企業も存在するのではないかと思います。
経営コンサルタントの役割はこのような時に力を発揮します。
多少費用がかかりますが、業績自体が好調であれば、企業の改善点を指摘してくれる人材は喉から手が出るほど欲しいものでしょう。
特に、コンサルタントとなる人材および企業によっては、様々なサービスの効率化を専門的に日々研究しているところも少なくありません。
経営の中でも時間効率の改善を中心に考える外注サービスとして、企業の外部ブレーン役を務めることができるのです。
業績は好調なのに展望が見えないという企業の中には、経理業務がしっかりと行われていない企業も少なくありません。
税金に対する対策や間接業務、無駄なコストの多さなどをいかにして削減していくのかを検討することが今後の課題になる可能性は十分に考えられるでしょう。
経理業務を効率化するための支援
たとえば、経理業務を効率化するための支援・運用体制をバックアップする企業も存在します。
NTTビジネスアソシエは業務改善のコンサルタントグループとして、経理・会計の効率化や品質向上を目的にコンサルティングを行っているようです。
参考までにこちらをご覧ください。
こちらの外注サービスでは幅広いコンサルティングを行っておりますが、導入事例として決算期の経理業務をアウトソーシングしたというケースも少なくありません。
決算はどこも忙しいのは当たり前ですが、せっかく好調な営業を止めるよりは外部に委託した方が利益も高くなるのではないかと考えられます。
バックアップ体制を整えるためにも経理業務のアウトソーシングは必要不可欠。
そのことが、企業の推進力を高めるきっかけになるのではないでしょうか。